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諧波減速機 2024–2026 年的產業演變

志城實業 Harmonic Drive 諧波減速機 2024–2026 年的產業演變 文章首圖 (Final)

整理自 Harmonic Drive 原廠三年整合報告書

導讀:

用 Harmonic Drive 原廠三份整合報告書(2024 年 3 月、2025 年 1 月、2026 年 1 月發行)作為第一手資訊來源,整理 2024–2026 年這段期間諧波減速機產業的變化,將由三個面向展開討論:

 

  • Physical AI(實體 AI)與人形機器人的熱度一度被推到高點,後來卻被原廠自己降溫——他們改了什麼說法、又為什麼?
  • 從工業機器人一路到人形機器人,減速機的角色怎麼變;而報告裡的數字,和原廠實際做到的,落差有多大?
  • 原廠的產品策略,正從單獨的減速機往整合式致動器移動,這代表什麼?

 

Harmonic Drive Systems(以下簡稱 HDS)每年會公開一份整合報告書,對象是投資人與社會大眾,內容是企業策略與永續方向,而不是市場行情。不過這份報告也記錄了原廠對未來的看法,以 及資源投放的重點,對接觸這項產品的人來說,是一份第一手資料。

把這三份報告擺在一起看,會發現它們其實是一條連貫的脈絡:先是 2024 年 3 月發行的那份,做了 計畫前的鋪陳;接著 2025 年 1 月發行的那份,正式啟動新一輪的 2024–2026 中期經營計畫;最後 2026 年 1 月發行的那份,則是計畫第一年的回顧與檢討。本文要整理的,就是這段中期計畫期間 裡,諧波減速機所在的產業發生了哪些變化。

 


機器人世代的演進,與減速機角色的變化

 

最新一份報告用一個專節回顧工業機器人的產業史,這段歷史值得先說清楚,因為減速機的角色是跟著它一起變的。

最早是 1980 年代的中大型工業機器人,主要用在汽車業的焊接與搬運。1990 年代末,小型工業機器人興起,開始進入智慧型手機、半導體等精密組裝的場景。2010 年前後,協作機器人(Cobots)登場。其中一個關鍵是法規:過去馬達輸出 80W 以上的機器人必須加裝安全圍籬,2013 年起,只要符合國際安全標準(ISO 10218-1),就可以不必圍籬,這讓協作機器人更快進入生產現場。這套標準在 2025 年迎來睽違 14 年的首次改版,對安全提出更高要求。再往後,從 2027 年起,被視為下一個世代的是搭載 AI 的機器人,特別是人形機器人。

數字方面,報告引用國際機器人聯合會(IFR)的資料:2024 年全球工業機器人安裝量約 54.2 萬台,其中協作機器人占 12%,大約是 2019 年的三倍。2025 年的預測上修到約 57.5 萬台,2026 年估計再成長約 8% 到 61.9 萬台;2025 到 2028 年間,整體市場年均成長約 7%。報告也指出,小型機器人的成長速度預期會快於整體市場。

 

志城實業 Harmonic Drive 諧波減速機 2024–2026 年的產業演變,圖 1:全球工業機器人每年安裝量(2019–2028 年,2025 年起為預測值;IFR 以西元曆年統計)
圖 1:全球工業機器人每年安裝量(2019–2028 年,2025 年起為預測值;IFR 以西元曆年統計)。資料來源:IFR World Robotics 2025,轉引自 HDS REPORT 2025;圖表由志城實業重新繪製。

 

HarmonicDrive® 的特性是體積小、重量輕、精度高,又能輸出很高的扭力。報告提到,HDS 把重心放在協作機器人與小型機器人這一塊,而這正是成長預期高於整體市場的部分;原廠也預期自家小型、高精度產品的需求會高於市場平均。也就是說,產業往小型化走的趨勢,和 HDS 既有的產品定位是一致的。

 


重心轉移:從既有應用到新應用

 

應用面的重心,這幾年也在移動,而這在原廠自己的銷售結構裡看得最清楚。報告揭示,工業機器人在個體營收(非合併基礎)的占比,從 2006–2008 年度(日本會計年度,當年 4 月起到隔年 3 月)的約 25%,上升到 2018–2020 年度的約 50.8%。也就是說,過去十幾年,這家公司的營收結構越來越倚重機器人。

 

志城實業 Harmonic Drive 諧波減速機 2024–2026 年的產業演變,圖 2:HDS 銷售應用結構演變(個體營收)
圖 2:HDS 銷售應用結構演變(個體營收)。資料來源:HDS REPORT 2023;圖表由志城實業重新繪製。

 

進入 2024–2026 中期計畫後,原廠把營收分成兩類:「既有應用」與「新應用」。前者是已經成熟的工業機器人、半導體設備等;後者是被當成成長引擎的 Physical AI(實體 AI)與人形機器人。除了機器人,報告也點名了幾個被看好的新市場——航太與太空(因為真空環境對潤滑不利,對產品的耐久性要求極高),以及醫療手術機器人(北美的醫材廠商已採用)。

不過報告在談這件事時態度是克制的。啟動計畫的那份報告中,財務負責人提到一個觀點:在機器人越來越多樣的情況下,「把所有機器人都裝上自家產品」並非明智之舉,而是要冷靜判斷哪些領域該進、哪些不該進。對一個零件供應者來說,這種有所取捨的判斷,往往比追逐每一個熱門應用更重要。報告其他段落也提到相關的考量:管理層希望降低對機器人與半導體這類波動較大市場的依賴,藉由強化航太、太空與醫療等應用來分散風險,並把資源投向附加價值較高的產品。

 


Physical AI:被期望、被修正的趨勢

 

把三年報告對照起來看,原廠對 Physical AI 的說法明顯在變,這是單看其中任何一份都看不出來的。

最早那份報告語氣偏樂觀。它把人形機器人當成一個新領域,提到要重現人手的靈巧動作,光是一隻手就需要 15 顆超小型減速機,並且原廠已經把產品供應給人形機器人的原型機,認為這裡有很大的成長潛力。

 

志城實業 Harmonic Drive 諧波減速機 2024–2026 年的產業演變,圖 3:人形機器人(左)與機器手指關節用的超小型減速機 RSF 3/RSF 5(右)
圖 3:人形機器人(左)與機器手指關節用的超小型減速機 RSF-3/RSF-5(右)。圖片來源:Harmonic Drive Systems,© Harmonic Drive Systems Inc.

 

到了下一份報告,這份期望被進一步具體化:人形機器人相關的專案被納入中期計畫的數值目標,報告也描述美國、歐洲、中國等地新玩家不斷出現,成長期待快速升高。

最新那份則是一次修正。報告承認,Physical AI 市場並沒有像前一份所預期的那樣快速擴張,原因是技術門檻仍在——例如如何把持續進步的 AI 與感測技術,真正嵌入實體系統、達成機器人前臂的精密協調控制。報告的描述是:現階段比較像是在釐清「需要什麼」,而不是在探索「該怎麼用」;也就是說,技術與系統元件的開發評估,早於明確使用情境的成形。但同時也提及:過去一年全球對 Physical AI 的關注度明顯上升,顯示未來需求有機會加速。

整體來看,這段過程改變的是時間表,而不是發展方向。報告提到,原廠的做法是一邊觀察市場動向,一邊持續強化核心技術。

 


產品形態的變化:整合式致動器

 

產品的樣貌,也隨著應用出現變化。前面幾段多在談市場與應用,這一段把焦點移回產品本身。最新一份報告指出,原廠正把重心放到「整合式致動器(Integrated Actuator)」的開發上,也就是把驅動器(Driver)、減速機、馬達與感測器整合在一起。報告解釋了原因:傳統上用一條長線把外接驅動器接過來的做法,不適合需要緊湊配置的移動式 Physical AI 系統;而整合式致動器的應用範圍不只 Physical AI,可以延伸到更廣的運動控制場景。報告也提到,在歐美市場,比起單獨的減速機,致動器更被看好,原廠已收到正面回饋,最快預計 2026 年全面推出。

產品定位上也說得很具體:既有的小型 HarmonicDrive® 單元,預期會用在 AI 機器人的上臂、膝等關節;全球僅此一家供應的超小型型號(RSF-3、RSF-5),則用於機器手指的關節。

 

志城實業 Harmonic Drive 諧波減速機 2024–2026 年的產業演變,圖 4:原廠近期主推的整合式致動器——FHA C mini LW 系列(左)與 FPA 系列(右)
圖 4:原廠近期主推的整合式致動器——FHA-C mini LW 系列(左)與 FPA 系列(右)。圖片來源:Harmonic Drive Systems 產品型錄(Vol. 48、Vol. 52),© Harmonic Drive Systems Inc.

 

從報告可以看出,原廠正在從「提供零件」往「提供整合模組」延伸,把驅動、控制與感測一起包進產品裡。這是這幾年產品形態上的一個方向。

 


計畫與現實:數字上的落差

 

最後一件事,其實最能說明問題——中期計畫的目標,和第一年的實際成績之間,有不小的落差。

2024–2026 中期計畫定下的目標相當積極:2026 年度合併營收要達到 900 億日圓,EBITDA 利潤率拉到 25% 以上,營業利益率設在 15–20%。但最新那份報告回顧第一年(2024 年度)時,數字明顯低於目標:合併營收約 556 億日圓,EBITDA 利潤率為 14.4%,營業利益則是從前一年的低點勉強轉為小幅獲利;2025 年度的預測也只小幅回升到約 570 億日圓。原廠在報告中坦承,事後回顧,當初的事業計畫確實過於樂觀。

補記(發表時更新):本文發表時,HDS 已公布 2025 年度財報,該年度合併營收實際為 595 億日圓、年增約 7%,略高於報告當時約 570 億日圓的預測,營業利益也回升到約 25 億日圓;同一份財報另提出更長期的 2030 年度目標——合併營收 1,000 億日圓以上、營業利益率 15% 以上。以上引自 HDS 於 2026 年 5 月 13 日公布的年度財報。

 

志城實業 Harmonic Drive 諧波減速機 2024–2026 年的產業演變,圖 5:合併營收與 2024–2026 中期計畫目標
圖 5:合併營收與 2024–2026 中期計畫目標。資料來源:HDS REPORT 2025;其中 FY2025 為最新實績,引自 2026 年 5 月 13 日的年度財報。圖表由志城實業重新繪製。

 

從這個落差可以看到兩點。一是即使是技術領先的原廠,對需求回升的時間點也會誤判。二是儘管第一年的成績不如預期,最新那份報告裡的 2026 年度目標並沒有下修,仍維持在 900 億日圓。

 


結語

 

把 2024 到 2026 年這段整理下來,可以概括成一句話:這是一段期望先被推高、再回到技術本質的調整期。

Physical AI 與人形機器人帶來的想像,一度被推到高點,後來又被原廠自己修正;產品形態則從單一零件往整合模組延伸。但在這些起伏底下,有一個方向沒有改變——機器人世代的每一次演進,都往更小、更精密、更模組化的需求走,而這正是諧波減速機長期的位置所在。

 

志城實業 Harmonic Drive 諧波減速機 2024–2026 年的產業演變,圖 6:HDS 的成長歷程與應用演進(Milestones in Value Creation)
圖 6:HDS 的成長歷程與應用演進(Milestones in Value Creation)。圖片來源:HDS REPORT 2025,© Harmonic Drive Systems Inc.

 


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關於本文

 

  • 本文由 志城實業 獨家整理自 Harmonic Drive Systems 公開之整合報告書(HDS REPORT 2023〔2024 年 3 月發行〕/2024〔2025 年 1 月發行〕/2025〔2026 年 1 月發行〕)。文中數據與策略陳述主要引自上述報告原文;部分最新財務數字(2025 年度實績、2030 年度目標)另引自 HDS 於 2026 年 5 月 13 日公布之年度財報。未引用任何第三方市場規模推估。

 

  • 圖 1、圖 2、圖 5 由志城實業依報告公開資料重新繪製;圖 3、圖 4、圖 6 取自 Harmonic Drive Systems 之整合報告與產品型錄(圖 4 為 FHA-C mini LW、FPA 系列型錄),Harmonic Drive Systems Inc.。

 

  • 本文為志城實業之整理與觀點,不代表 Harmonic Drive Systems 之立場。實際資訊請以原廠最新官方資料為準。

 

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